Menu
Onze aanpak
Over ons
Sluit je aan
Werk
Contact
Over ons
Weavr is een collectief van B2B experts op het gebied van marketing, bedrijfsorganisatie, change management, cultuur en innovatie, dat zich optimaal vormt rond de onderneming voor wie ze werkt.
Onze ambitie
Onze ambitie is om bevlogen ondernemingen te helpen hun unieke merk, producten en/of oplossingen beter naar de markt te brengen en hen te laten groeien. In absolute zin, maar ook in hun ontwikkeling naar ultiem marktgerichte B2B aanbieders.
Hierbij gaan we uit van onze ervaring dat:
Authentieke groei het beste recept is voor structurele groei.
‘Quick fixes’ en 'one-size-fits-all' niet bestaan.
Marktgerichtheid geen marketingfeestje is, maar binnen de hele organisatie geleefd kan worden.
Groeidoelstellingen worden als maatwerk beetgepakt om er de beste oplossing tegenover te zetten. We kennen onze weg in het landschap van alle mogelijke aanbieders en kunnen hierin, voor jouw specifieke onderneming en doel, het kaf van het koren scheiden.
Weavr
Het woord Weavr is een afgeleide van ‘wever’. Net als de wever zorgen wij ervoor dat verschillende elementen op de juiste manier samenkomen tot een sterker en aantrekkelijker geheel. Het staat voor vakmanschap, menselijkheid, focus en realisatie. Ook reflecteert het onze integrale visie op groei,waarin alles samenhangt en het geheel sterker is dan de som van de delen.
Oorsprong
Weavr is in 2025 opgericht door Martijn van Leeuwen. Na meerdere rollen in marketing management, change management en innovatie bij internationale corporates zoals Philips en Siemens, en het aansturen van een B2B marketingbureau, startte Martijn Weavr. Vanuit de overtuiging en ervaring dat groei- en marktgerichtheid beter kan door het binnen bedrijven holistisch en vanuit menselijke motivatie aan te pakken.
Martijn heeft onder andere gewerkt voor de volgende merken, direct of indirect:
Voorbeelden van eerdere groeiresultaten waar Martijn een leidende rol in had:
Uitdaging:
De wereldwijde marketing-community van Philips kon voor de realisatie van hun digital marketing campagnes via tickets support krijgen van een IT-gelieerde anonieme afdeling. Executie van deze projecten sloot in output, tijdsduur, kwaliteit en kosten te vaak niet aan bij de wensen en behoeften van de marketeers. Er was veel ontevredenheid.
Oplossing:
Een nieuw supportmodel gerealiseerd, met een bureaustructuur van kundige eerstelijns businesspartners en tweedelijns digital experts, gecombineerd met self-service tooling. Dit resulteerde in 4x snellere campagnerealisatie, 20% kostenbesparing, 83% meer output en hogere klanttevredenheid (5→8). Het initiatief won een Philips Excellence Award.
Uitdaging:
Binnen het house-of-brands van Siemens en Bosch (BSH), is Neff een nichemerk dat zich te weinig onderscheidde om haar doelgroep voldoende goed aan te spreken.
Oplossing:
Neff succesvol geherpositioneerd door focus op emotionele lifestyle-waarden, wat bijdroeg aan het vergroten van het marktaandeel.
Uitdaging:
De consument van het luxemerk Gaggenau kreeg binnen het house-of-brands van Siemens en Bosch (BSH) op veel gebieden een soortgelijke behandeling, waardoor de doelgroep te weinig bevestigd werd in haar keuze voor het topsegment.
Oplossing:
De merkpositie van Gaggenau versterkt via het 'The Difference is Gaggenau'-programma, waarbij alle touchpoints in de customer journey aansloten bij de gewenste merkbeleving in het topsegment. Dit droeg bij aan een hogere ‘net promotor score’ (NPS), bij een doelgroep waarin onderlinge aanbeveling uiterst belangrijk is.
Uitdaging:
Omdat de apparaten van BSH (Bosch, Siemens, Neff, Gaggenau, Solitaire) via de retail verkocht worden en vaak ook onderdeel zijn van een totale keuken, was er te weinig sturing mogelijk op merk- en technische advisering. Ook was er bij de consument behoefte om zich onafhankelijk te laten adviseren.
Oplossing:
Realisatie van een fysiek Inspiratiehuis met 4.000 m2 showrooms, theater en kookschool in Hoofddorp en daarmee jaarlijks minimaal 25.000 consumenten in de oriëntatiefase weten aan te trekken. Dit leidde tot een sterkere merkvoorkeur in de retail.
Uitdaging:
NOSUCH was in de jaren autonoom gegroeid naar een verzameling van verschillende activiteiten en proposities. Om de vervolgstap in commerciële groei te kunnen maken was het van belang om zowel naar de markt als naar het eigen team één duidelijk verhaal en richting te hebben en hier ook naadloos op ingericht te zijn.
Oplossing:
Alle diensten geïntegreerd in één waardepropositie met deels nieuwe teams, diensten en processen. Dit leidde tot winstgevende omzetgroei, hogere medewerkers- en klanttevredenheid en brede marketingondersteuning aan tientallen klanten om hun merk te laten groeien.
CONTACT
+31 6 21 44 04 33
martijn@weavr.nl
SOCIAL
Menu
Onze aanpak
Over ons
Sluit je aan
Werk
Contact
Over ons
Weavr is een collectief van B2B experts op het gebied van marketing, bedrijfsorganisatie, change management, cultuur en innovatie, dat zich optimaal vormt rond de onderneming voor wie ze werkt.
Onze ambitie
Onze ambitie is om bevlogen ondernemingen te helpen hun unieke merk, producten en/of oplossingen beter naar de markt te brengen en hen te laten groeien. In absolute zin, maar ook in hun ontwikkeling naar ultiem marktgerichte B2B aanbieders.
Hierbij gaan we uit van onze ervaring dat:
Authentieke groei het beste recept is voor structurele groei.
‘Quick fixes’ en 'one-size-fits-all' niet bestaan.
Marktgerichtheid geen marketingfeestje is, maar binnen de hele organisatie geleefd kan worden.
Groeidoelstellingen worden als maatwerk beetgepakt om er de beste oplossing tegenover te zetten. We kennen onze weg in het landschap van alle mogelijke aanbieders en kunnen hierin, voor jouw specifieke onderneming en doel, het kaf van het koren scheiden.
Weavr
Het woord Weavr is een afgeleide van ‘wever’. Net als de wever zorgen wij ervoor dat verschillende elementen op de juiste manier samenkomen tot een sterker en aantrekkelijker geheel. Het staat voor vakmanschap, menselijkheid, focus en realisatie. Ook reflecteert het onze integrale visie op groei, waarin alles samenhangt en het geheel sterker is dan de som van de delen.
Oorsprong
Weavr is in 2025 opgericht door Martijn van Leeuwen. Na meerdere rollen in marketing management, change management en innovatie bij internationale corporates zoals Philips en Siemens, en het aansturen van een B2B marketingbureau, startte Martijn Weavr. Vanuit de overtuiging en ervaring dat groei- en marktgerichtheid beter kan door het binnen bedrijven holistisch en vanuit menselijke motivatie aan te pakken.
Martijn heeft onder andere gewerkt voor de volgende merken, direct of indirect:
Voorbeelden van eerdere groeiresultaten waar Martijn een leidende rol in had:
Uitdaging:
De wereldwijde marketing-community van Philips kon voor de realisatie van hun digital marketing campagnes via tickets support krijgen van een IT-gelieerde anonieme afdeling. Executie van deze projecten sloot in output, tijdsduur, kwaliteit en kosten te vaak niet aan bij de wensen en behoeften van de marketeers. Er was veel ontevredenheid.
Oplossing:
Een nieuw supportmodel gerealiseerd, met een bureaustructuur van kundige eerstelijns businesspartners en tweedelijns digital experts, gecombineerd met self-service tooling. Dit resulteerde in 4x snellere campagnerealisatie, 20% kostenbesparing, 83% meer output en hogere klanttevredenheid (5→8). Het initiatief won een Philips Excellence Award.
Uitdaging:
Binnen het house-of-brands van Siemens en Bosch (BSH), is Neff een nichemerk dat zich te weinig onderscheidde om haar doelgroep voldoende goed aan te spreken.
Oplossing:
Neff succesvol geherpositioneerd door focus op emotionele lifestyle-waarden, wat bijdroeg aan het vergroten van het marktaandeel.
Uitdaging:
De consument van het luxemerk Gaggenau kreeg binnen het house-of-brands van Siemens en Bosch (BSH) op veel gebieden een soortgelijke behandeling, waardoor de doelgroep te weinig bevestigd werd in haar keuze voor het topsegment.
Oplossing:
De merkpositie van Gaggenau versterkt via het 'The Difference is Gaggenau'-programma, waarbij alle touchpoints in de customer journey aansloten bij de gewenste merkbeleving in het topsegment. Dit droeg bij aan een hogere ‘net promotor score’ (NPS), bij een doelgroep waarin onderlinge aanbeveling uiterst belangrijk is.
Uitdaging:
Omdat de apparaten van BSH (Bosch, Siemens, Neff, Gaggenau, Solitaire) via de retail verkocht worden en vaak ook onderdeel zijn van een totale keuken, was er te weinig sturing mogelijk op merk- en technische advisering. Ook was er bij de consument behoefte om zich onafhankelijk te laten adviseren.
Oplossing:
Realisatie van een fysiek Inspiratiehuis met 4.000 m2 showrooms, theater en kookschool in Hoofddorp en daarmee jaarlijks minimaal 25.000 consumenten in de oriëntatiefase weten aan te trekken. Dit leidde tot een sterkere merkvoorkeur in de retail.
Uitdaging:
NOSUCH was in de jaren autonoom gegroeid naar een verzameling van verschillende activiteiten en proposities. Om de vervolgstap in commerciële groei te kunnen maken was het van belang om zowel naar de markt als naar het eigen team één duidelijk verhaal en richting te hebben en hier ook naadloos op ingericht te zijn.
Oplossing:
Alle diensten geïntegreerd in één waardepropositie met deels nieuwe teams, diensten en processen. Dit leidde tot winstgevende omzetgroei, hogere medewerkers- en klanttevredenheid en brede marketingondersteuning aan tientallen klanten om hun merk te laten groeien.
CONTACT
+31 6 21 44 04 33
martijn@weavr.nl
SOCIAL
Onze aanpak
Over ons
Sluit je aan
Werk
Contact
Over ons
Weavr is een collectief van B2B experts op het gebied van marketing, bedrijfsorganisatie, change management, cultuur en innovatie, dat zich optimaal vormt rond de onderneming voor wie ze werkt.
Onze ambitie
Onze ambitie is om bevlogen ondernemingen te helpen hun unieke merk, producten en/of oplossingen beter naar de markt te brengen en hen te laten groeien. In absolute zin, maar ook in hun ontwikkeling naar ultiem marktgerichte B2B aanbieders.
Hierbij gaan we uit van onze ervaring dat:
Authentieke groei het beste recept is voor structurele groei.
‘Quick fixes’ en 'one-size-fits-all' niet bestaan.
Marktgerichtheid geen marketingfeestje is, maar binnen de hele organisatie geleefd kan worden.
Groeidoelstellingen worden als maatwerk beetgepakt om er de beste oplossing tegenover te zetten. We kennen onze weg in het landschap van alle mogelijke aanbieders en kunnen hierin, voor jouw specifieke onderneming en doel, het kaf van het koren scheiden.
Weavr
Het woord Weavr is een afgeleide van ‘wever’. Net als de wever zorgen wij ervoor dat verschillende elementen op de juiste manier samenkomen tot een sterker en aantrekkelijker geheel. Het staat voor vakmanschap, menselijkheid, focus en realisatie. Ook reflecteert het onze integrale visie op groei, waarin alles samenhangt en het geheel sterker is dan de som van de delen.
Oorsprong
Weavr is in 2025 opgericht door Martijn van Leeuwen. Na meerdere rollen in marketing management, change management en innovatie bij internationale corporates zoals Philips en Siemens, en het aansturen van een B2B marketingbureau, startte Martijn Weavr. Vanuit de overtuiging en ervaring dat groei- en marktgerichtheid beter kan door het binnen bedrijven holistisch en vanuit menselijke motivatie aan te pakken.
Martijn heeft onder andere gewerkt voor de volgende merken, direct of indirect:
Voorbeelden van eerdere groeiresultaten waar Martijn een leidende rol in had:
Uitdaging:
De wereldwijde marketing-community van Philips kon voor de realisatie van hun digital marketing campagnes via tickets support krijgen van een IT-gelieerde anonieme afdeling. Executie van deze projecten sloot in output, tijdsduur, kwaliteit en kosten te vaak niet aan bij de wensen en behoeften van de marketeers. Er was veel ontevredenheid.
Oplossing:
Een nieuw supportmodel gerealiseerd, met een bureaustructuur van kundige eerstelijns businesspartners en tweedelijns digital experts, gecombineerd met self-service tooling. Dit resulteerde in 4x snellere campagnerealisatie, 20% kostenbesparing, 83% meer output en hogere klanttevredenheid (5→8). Het initiatief won een Philips Excellence Award.
Uitdaging:
Binnen het house-of-brands van Siemens en Bosch (BSH), is Neff een nichemerk dat zich te weinig onderscheidde om haar doelgroep voldoende goed aan te spreken.
Oplossing:
Neff succesvol geherpositioneerd door focus op emotionele lifestyle-waarden, wat bijdroeg aan het vergroten van het marktaandeel.
Uitdaging:
De consument van het luxemerk Gaggenau kreeg binnen het house-of-brands van Siemens en Bosch (BSH) op veel gebieden een soortgelijke behandeling, waardoor de doelgroep te weinig bevestigd werd in haar keuze voor het topsegment.
Oplossing:
De merkpositie van Gaggenau versterkt via het 'The Difference is Gaggenau'-programma, waarbij alle touchpoints in de customer journey aansloten bij de gewenste merkbeleving in het topsegment. Dit droeg bij aan een hogere ‘net promotor score’ (NPS), bij een doelgroep waarin onderlinge aanbeveling uiterst belangrijk is.
Uitdaging:
Omdat de apparaten van BSH (Bosch, Siemens, Neff, Gaggenau, Solitaire) via de retail verkocht worden en vaak ook onderdeel zijn van een totale keuken, was er te weinig sturing mogelijk op merk- en technische advisering. Ook was er bij de consument behoefte om zich onafhankelijk te laten adviseren.
Oplossing:
Realisatie van een fysiek Inspiratiehuis met 4.000 m2 showrooms, theater en kookschool in Hoofddorp en daarmee jaarlijks minimaal 25.000 consumenten in de oriëntatiefase weten aan te trekken. Dit leidde tot een sterkere merkvoorkeur in de retail.
Uitdaging:
NOSUCH was in de jaren autonoom gegroeid naar een verzameling van verschillende activiteiten en proposities. Om de vervolgstap in commerciële groei te kunnen maken was het van belang om zowel naar de markt als naar het eigen team één duidelijk verhaal en richting te hebben en hier ook naadloos op ingericht te zijn.
Oplossing:
Alle diensten geïntegreerd in één waardepropositie met deels nieuwe teams, diensten en processen. Dit leidde tot winstgevende omzetgroei, hogere medewerkers- en klanttevredenheid en brede marketingondersteuning aan tientallen klanten om hun merk te laten groeien.
CONTACT
+31 6 21 44 04 33
martijn@weavr.nl
SOCIAL